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好莱客周懿:携手抖音打造家居新营销 环保应当成为品牌态度 上

  • 作者:新网
  • 来源:新网
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  • 2018-04-17 14:21:59

好莱客自2002年创立以来,就以Home Like(舒适的家)为己任。16年来坚持以大师级理念和专业的态度,为消费者定制舒适、健康的高品质生活方式。2015年好莱客成功上市,成为定制家居行业A股主板上市企业,同年全球首发“4.26世界无醛日”,身体力行推动家居健康公益事业。

   好莱客自2002年创立以来,就以Home Like(舒适的家)为己任。16年来坚持以大师级理念和专业的态度,为消费者定制舒适、健康的高品质生活方式。2015年好莱客成功上市,成为定制家居行业A股主板上市企业,同年全球首发“4.26世界无醛日”,身体力行推动家居健康公益事业。

<div>  谦逊、健谈、睿智,是好莱客总裁周懿给人留下最深的印象。本期《大咖面对面》,特邀周懿亲自讲述定制家居大师的故事,看好莱客如何用领先行业的营销战略,在红海中突围成功。

  面临产业转型趋势 好莱客厚积薄发
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  “2015年好莱客上市,在上市前这个特殊的时间点,企业在排队期间,没法做较大的投资布局和调整。而恰好这几年,市场形势变化剧烈。”周总说。
  在这种情况下,周总认为好莱客一方面要尽快赶上战略布局的部署,一方面也要抓好眼前的经营质量。近两年内,好莱客整个战略部署一直在进行,同时在单一产品、单一渠道上始终保持30%以上的增长量。
  “未来的扩张,首先要基于做好眼前的经营。”周总说,无论从资产回报率、还是利润来看,好莱客各项经营指标都是非常好的,这也运营效率、投资回报率都比较高。在保证经营效率的同时,好莱客也在反向增进内部磨合、调整内部工作、积极做好未来产业战略部署。另外随着时机成熟,将打破品类和渠道的单一局面。
  行业市场现状一片红海 产能布局将逐一落地
  每个产业发展都有四个阶段:第一阶段供小于求,有产品就有市场,但同时会刺激现有企业和周边企业疯狂进入市场;当产能增加到一定程度,就会出现过剩,进入第二阶段。目前定制行业就处于第一和第二阶段的过渡期。
  周总解释道:家居定制类企业的产能布局,基本最晚也会在明年上半年逐一落地,因为火爆的市场吸引了很多企业的跨界竞争。这些企业在原有领域实力已非常雄厚,资金和人才上都占有一定优势。实际上,我国经济前十年基本是以房产为龙头的高速扩张,这两年出现了放缓,市场呈现不同态势。当产能没法充分消化时,产品同质化竞争将会加剧

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